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Xolib Business Plan v3 — Update-Session

Kontext

Wir haben vor einigen Wochen an der IBB-Version des Xolib-Businessplans gearbeitet (v2). Seitdem hat sich das Projekt fundamental weiterentwickelt. Der Businessplan muss aktualisiert werden.

Du kennst das Projekt aus deinem Memory. Hier die wichtigsten Änderungen seit v2:

Was sich geändert hat:

1. Plattform-Vision geschärft: Xolib ist nicht "nur" eine Hausverwaltungssoftware. Hausverwaltung ist der Wedge — was entsteht ist eine Immobilien-Daten-Plattform. Verwalter = Interface, Daten = Produkt. Zukünftige Kunden: nicht nur Verwalter, sondern auch Investoren (Benchmarks), Kommunen (Wohnungsmarktanalysen), Banken (Portfoliobewertung), Energieversorger (Sanierungspotenziale).

2. Open-Data-Strategie (Cold-Start-Killer): 60+ frei verfügbare Datenquellen inventarisiert (DACH). Zensus 2022 Gitterdaten, BORIS Bodenrichtwerte, Lärmkarten, Prognos Zukunftsatlas, OSM, GTFS, Breitbandatlas — alles über H3-Spatial-Index verknüpft. Features funktionieren ab Tag 1 ohne Mandantendaten. ETL-Pipeline wird gerade gebaut (Sprint 0 läuft). Dokumentiert in docs/OPEN-DATA-INVENTAR.md.

3. Datenbankarchitektur massiv erweitert: 140 Prisma Models, 65 Enums, 204 API-Endpoints, 115K Zeilen TypeScript. 10 Architekturphasen abgeschlossen (ChangeLog, Property Split, Cross-Tenant Benchmarks, Differential Privacy, IBAN-Verschlüsselung, Ecosystem-APIs, User-Profil-Split, A/B Testing, Open-Data-Models). Dokumentiert in docs/SOLL-SCHEMA.md.

4. Feature-Landkarte v2: 39 Features in 8 Kategorien statt 20 in 8. Neue Kategorien: Open Data Features, Migration & Onboarding, KI-Dokumenten-Engine, Rechtliche Intelligenz. 11 Features sind Cold-Start-fähig (funktionieren ohne Mandantendaten). Dokumentiert in docs/FEATURE-LANDKARTE-V2.md.

5. KI-Dokumenten-Engine: Nicht statische Vorlagen, sondern KI-Generator der aus Objekt+Mieter+Vertrag+Rechtsrahmen automatisch Dokumente erzeugt: Mieterhöhung, Kündigung, BK-Abrechnung, Mietverträge, Übergabeprotokolle. DACH-weit (DE/AT/CH-Varianten). Basierend auf 170+ Dokumenttypen-Taxonomie.

6. Migration als Sales-Enabler: Datenmigration ist der größte Vertriebsflaschenhals (DOMUS/Aareon Lock-in). Strategie: White-Glove-Migration + DATEV-Import als Brücke + CSV/Excel-Wizard. Dokumentiert in Sprint-Plan.

7. Sprint-Plan existiert: Sprint 0-4 definiert, von ETL-Pipeline bis Go-Live. Sprint 0 (Daten leben) läuft gerade. Dokumentiert in docs/SPRINT-PLAN.md.

8. Rechtliche Intelligenz: Mietpreisbremse-Check, Kappungsgrenze 15%/20%, Milieuschutz-Check, Zweckentfremdungs-Check, Fördermittel-Finder — alles automatisch pro Objekt anhand der Adresse.

9. DACH-Expansion von Anfang an: Österreich (MRG, Richtwertzins, eigene Dokumentvarianten) und Schweiz (Referenzzinssatz, Formularpflicht, OR-Mietrecht) sind in der Architektur und Feature-Landkarte bereits berücksichtigt.

Was gleich geblieben ist:

  • Zwei Sparten: Eigenverwaltung (20€/VE/Monat) + SaaS-Plattform (1-1,50€/VE/Monat)
  • Mr. Hausheld als Pilotkunde (150 VE, Potenzial 20.000 VE)
  • ProFIT Berlin (IBB) als Funding-Ziel (bis 500K€, 50% Zuschuss, 50% zinsloses Darlehen)
  • Holding-UG → operative Xolib GmbH Struktur, Sitz Berlin
  • 50/50 Co-Founding mit deutschem Business Partner

Aufgabe:

Aktualisiere den Businessplan. Behalte die IBB-taugliche Struktur bei, aber integriere alle neuen Erkenntnisse. Besonders wichtig: - Die Plattform-Vision (Daten = Produkt) muss rein, aber IBB-verständlich formuliert - Open-Data-Strategie als technischer Innovationskern (das ist genau was die IBB bei ProFIT sucht: technologisch innovativ) - Daten-Monetarisierung als zusätzliche Revenue-Säule (Sparte 3?) - DACH-Expansion als Wachstumspfad - Aktualisierte technische Kennzahlen (140 Models, 204 Endpoints, etc.) - Sprint-Plan als Nachweis der Umsetzungsfähigkeit